Vendredi 13 février – #97 : Une idée, la robustesse
BONJOUR CHERS XOOMERS ! On sait qu’avec des « si », on pourrait mettre Paris en bouteille. Mais avec des « et si... » ? Dans Les idées qui sauvent (Novice, 509 pages, 24,90 euros), Nicolas Bordas explique que seules les idées ont le pouvoir de changer le monde, car nos actions en sont le fruit. Il insiste : « “Et si...?” n’est pas rhétorique. C’est un outil. Une faille dans le réel. Un pas de côté. Il ouvre une brèche dans nos certitudes. Il propose un chemin alternatif. »
Puissance. L’ancien publicitaire sait de quoi il parle. Au cours de sa brillante carrière (31 ans chez TBWA), le désormais patron de l’agence Idealist Paris n’a cessé de jouer avec les idées. « J’ai appris à reconnaître leur puissance, leur capacité à modeler les imaginaires et à influencer le réel. » D’où son obsession : comment chacun peut-il aider les idées qui œuvrent au bien commun à aboutir ? Car, écrit-il, « nous avons besoin d’idées. D’idées claires pour comprendre. D’idées neuves pour inventer. D’idées fortes pour agir. »
Thérapeutique. Dans son précédent livre, L’idée qui tue !, Nicolas Bordas avait déjà cherché à comprendre pourquoi une idée prend – ou ne prend pas. Il va cette fois plus loin, suggérant que l’idée peut devenir une forme de soin. « Il y a quelque chose de thérapeutique dans l’acte de penser. Non pas penser pour fuir le monde, mais pour mieux y entrer. Penser pour se rendre disponible. Pour se réorienter. » Et s’asséner : « Car l’histoire l’a montré : les idées peuvent tuer, mais elles peuvent aussi sauver. »
Créativité. La littérature managériale considère les idées comme le carburant de l’innovation et de la compétitivité, avec une force décisive pour créer un avantage concurrentiel. Encore faut-il que la culture de l’entreprise s’y prête : tolérance à l'échec, expérimentation structurée, sécurité psychologique équilibrée par normes élevées... Au manager de susciter l’imagination, de mettre à disposition des coutils (design thinking...), de considérer les idées comme ressource stratégique et de recruter des talents autonomes.
Robustesse. Pour vous, chers xoomers, une des 52 questions traitées dans le livre de Nicolas Bordas : et si on remplaçait le culte de la performance par la quête de la robustesse ? C’est la thèse du biologiste Olivier Hamant. Lorsque les choses deviennent instables et incertaines, le culte de la performance (efficacité + efficience) tourne à vide. « Il produit l’inverse de ce qu’il promet : du stress, des inégalités, des effets rebonds, de la fatigue démocratique ; il devient contre-productif. » Les êtres vivants sont robustes parce qu’ils ne sont ni efficaces (ils ne se donnent pas d’objectifs), ni efficients (ils gâchent beaucoup), « mais ils se donnent des marges de manœuvre pour survivre. » Comprenez bien : « Seule la résistance permet la résilience et l’adaptation. » Plus loin : « La robustesse ne vise pas l’optimisation immédiate, mais la viabilité durable quel que soit le contexte. Elle ne cherche pas l’efficience maximale, mais la capacité à absorber les chocs, à résister aux perturbations, à continuer à fonctionner malgré l’imprévu. » Xoomer, ne sens-tu pas le/la robuste qui est en toi ?
GénXO. GénXO, c’est un X comme eXpérience et un O comme Opportunité, pour les actifs suractifs de plus de 55 ans résistants à toute épreuve. Puisque l’on appelle désormais les membres de la Génération Z les zoomers, je propose de baptiser notre communauté les xoomers. Partagez X’O, suivez-nous sur LinkedIn !
Rémi Godeau, rédacteur en chef de l’Opinion
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